Семинар-практикум MCP5
Agile-планирование производства
Организатор: MES-центр
Куратор: Мауэргауз Ю.Е., к.т.н., доцент, ведущий эксперт по производственному планированию
Продолжительность обучения: 2 дня
Сборных семинаров по этой теме на ближайшее время не запланировано, но Вы всегда можете подать заявку на проведение обучения в корпоративном формате.
Цель обучения
Цель предлагаемого семинара – ознакомление с современными методами agile в части планирования производства в условиях нестабильных внутренних и внешних условий. На семинаре даются практические навыки оперативного планирования производства с использованием простых алгоритмов и электронных теблиц. Книга "Динамические расписания для гибких производств" и диск с программным обеспечением в подарок каждому слушателю.
Семинар проводится в формате практического тренинга с предварительной вводной частью в учебном классе, оснащённым рабочими местами. Слушатели самостоятельно выполняют практические задания (кейсы), которые подбираются исходя из преобладающего числа представлителей конкретного типа производства.
Учебный план
| Первый день | ||
| Тема 1 | Основы производственного планирования Масштаб и стратегия производства. Место производственных расписаний в процессе планировании. Календарно-плановые нормативы. Критерии качества планирования. Стандартная классификация оптимизационных моделей планирования. Гибкое производство. Основные принципы Agile и связь с процессами планирования. Особенности планирования в перемнчивой рыночной среде. | |
| Тема 2 | Agile-планирование и его особенности Планирование как проектная работа. Взаимодействие и коммуникации. Понятие производственной напряжённости. Что такое работающий план. Сотрудничество и обратная связь. Динамичность и гибкость расписаний. Итеративный и интеркативный подход. | |
| Тема 3 | Внутрицеховое планирование Динамические расписания. Групповые методы при составлении расписаний. Правила приоритета и алгоритмы динамического планирования. Составление расписаний при нескольких критериях выбора. | |
| Тема 4 | Построение многокритериальных динамических расписаний Оценка производственной напряженности. Функция текущей полезности заказа. Построение дерева расписания. Критерии отсечения доминируемых ветвей дерева. Типовой алгоритм построения расписания. | |
| Тема 5 | Стандартные функции для расчета расписаний Функции расчета интегралов напряженности. Функции расчета критериев полезности и стоимости. Функция пересчета трудоемкости работы к календарным часам. Функция числа рабочих часов в заданном календарном сроке. Функция определения возможности начала непрерывного процесса. Функции графического отображения результатов планирования. | |
| Тема 6 | Практическое планирование в электронных талицах Построение расписания для одиночной машины с (параллельно-)последовательным выполнением работ. Расписания для группового планирования обрабатывающего центра. Групповое выполнение работ на параллельных машинах при работе «под заказ». Групповое изготовление продуктов на параллельных машинах при работе «на склад». Расписания для группового планирования участка. Гибкое поточное производство без межоперационных накопителей. Групповые расписания при наличии входных и выходных накопителей и транспортных роботов. Групповое изготовление при работе «под заказ». Программа группового изготовления деталей в универсальном производстве при работе «под заказ». Групповое изготовление деталей в универсальном производстве при работе «на склад» и комплектно-узловом планировании. Расписания работы производственных бригад. | |
| Тема 7 | Построение расписания для одиночной машины с последовательным выполнением работ Исходные данные для группового последовательного выполнения работ на одиночной машине. Работа с программой. Анализ результатов планирования. Перепланирование расписания. Моделирование расписания. График загрузки и критический горизонт планирования. | |
| Второй день | ||
| Тема 8 | Освоение и работа с одной из программ цехового планирования Исходные данные для выполнения работ. Варьирование исходных данных. Работа с программой. Анализ результатов планирования. Освоение механизма перепланирования для выбранной программы. Моделирование расписания и определение критического горизонта планирования. | |
| Тема 9 | Рассмотрение тематического кейса Разбор практического задания (кейса), который подбирается исходя из преобладающего числа представлителей конкретного типа производства. | |
| Тема 10 | Дискуссия по возможным применениям Возможность получения необходимых исходных данных. Использование критериев для конкретных случаев. Определение необходимых ограничений. Целесообразность проведения доработок. | |
Продолжительность обучения 2 дня. По окончании обучения выдаётся свидетельство MES-центра или свидетельство о дополнительном профессиональном образовании установленного образца.
Организация семинара
По всем вопросам, связанным с организацией семинара и с участием в запланированных мероприятиях, просьба обращаться в дирекцию учебных программ MES-центра:
Глызина Наталия Александровна
Дирекция образовательных программ
e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66
