Семинар-практикум MCL6
Как повысить производительность компании
Организатор: MES-центр
Куратор: Казарин В.В., эксперт по методикам бережливого производства
Продолжительность обучения: 1 день
Сборных семинаров по этой теме на ближайшее время не запланировано, но Вы всегда можете подать заявку на проведение обучения в корпоративном формате.
Цель обучения
Цель семинара - знакомство с основами и наиболее популярными методиками и технологиями бережливого производства. Данный семинар будет полезен для руководителей производственных предприятий и производственных менеджеров.
Мероприятия направлено на повышение компетентности руководителей и специалистов промышленных предприятий в вопросах построения современной, эффективной с точки зрения объективных показателей системы управления производством. Семинар рекомендуется слушать в паре с семинаром MCM1 по системам оперативного управления производством.
Учебный план
| Тема 1 | За счет чего компании добиваются повышения производительности Основы бережливого производства. Что такое ценность, поток создания ценности, потери. Практическая работа: поиск потерь. За счет чего эффективные компании добиваются повышения производительности. Инструменты и методы бережливого производства. Кайдзен. Зачем современному предприятию нужны постоянные улучшения | |
| Тема 2 | Карта потока создания ценности. Процессный подход к управлению Чем карта потока создания ценности отличается от других способов описания бизнес-процессов. Что может дать анализ потока создания ценности. Примеры результатов изменений потоков создания ценности. | |
| Практическая работа Построение карты потока создания ценности одного из семейств продукции | ||
| Тема 3 | Определение ключевых проблем потока создания ценности Постановка целей изменений. Методы анализа и решения проблем. Особенности эффективной групповой работы | |
| Практическая работа Анализ одной из производственных проблем и выработка вариантов решений | ||
| Тема 4 | Организация проекта преобразований План повышения производительности предприятия. Почему возникают сложности при внедрении изменений. Вовлечение сотрудников в процесс изменений. Организация работ в ходе будущего проекта | |
| Практическая работа Определение направлений и задач изменений в рамках проекта | ||
| Тема 5 | Бережливое производство и MES-системы (системы оперативного управления) Как правильно организовать взаимодействие инструментов повышения производительности и автоматизированных систем управления производством. Ключевые производственные метрики. Организация сбора данных. | |
| Завершение семинара, ответы на вопросы | ||
Продолжительность обучения 1 день. По окончании обучения выдаётся свидетельство MES-центра или свидетельство о дополнительном профессиональном образовании установленного образца.
Организация семинара
По всем вопросам, связанным с организацией семинара и с участием в запланированных мероприятиях, просьба обращаться в дирекцию учебных программ MES-центра:
Глызина Наталия Александровна
Дирекция образовательных программ
e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66
