Теоретический семинар MCL5
Измеримое Бережливое производство: от общих слов к делу
Организатор: MES-центр
Куратор: Казарин В.В., эксперт по методикам бережливого производства
Продолжительность обучения: 1 день
Сборных семинаров по этой теме на ближайшее время не запланировано, но Вы всегда можете подать заявку на проведение обучения в корпоративном формате.
Цель обучения
Цель семинара - знакомство с основами и наиболее популярными методиками и технологиями бережливого производства. Данный семинар будет полезен для руководителей производственных предприятий и производственных менеджеров.
Тема семинара "Измеримое бережливое производство" выбрана неспроста. Это единственный семинар, где рассказывается как от лина добиться не виртуальных "управленческих" результатов, а связать деятельность по развитию и постоянному улучшению с системами объективного контроля (MES) и выстроить концептуально правильную работу в направлении реализации концепции Индустрия 4.0.
Тема связи MES и лин проявляется во всех темах, потому что и VSM, и TPM, и кайдзен остро нуждаются в точных данных, о чём постоянно забывают. А положительный эффект проявится только тогда, когда про объективный контроль будут постоянно помнить, что "это полезно, это нужно". Дополнительно, для обобщения, в семинар добавлен целый раздел, где тема раскрывается подробнее.
Мероприятия направлено на повышение компетентности руководителей и специалистов промышленных предприятий в вопросах построения современной, эффективной с точки зрения объективных показателей системы управления производством. Семинар рекомендуется слушать в паре с семинаром MCM1 по системам оперативного управления производством.
Учебный план
| Тема 1 | История бережливого производства Как бережливое производство связано с традиционными подходами к управлению производством, в чем заключаются его особенности и принципиальные отличия. | |
| Тема 2 | Базовые понятия бережливого производства Что такое ценность, поток создания ценности, потери. За счёт чего бережливые предприятия выигрывают у традиционных. Карта потока создания ценности. | |
| Тема 3 | Процессный подход к управлению Чем карта потока создания ценности отличается от других способов описания бизнес-процессов. Каждый ли бизнес-процесс является потоком создания ценности. Что может дать анализ потока создания ценности. Идеальная оргструктура бережливого предприятия. Примеры результатов изменений потоков создания ценности. | |
| Тема 4 | Организация рабочего пространства 5S. Создание базы для любых преобразований. Цели применения 5S. Чем 5S отличается от научной организации труда и простого поддержания порядка. Этапы организации рабочего пространства. Примеры результатов. | |
| Тема 5 | Всеобщий уход за оборудованием TPM. Шесть базовых проблем, вызывающих снижение эффективности оборудования. Расчёт общей эффективность оборудования. Восемь направлений развития системы обслуживания. Обзор ключевых подходов. Примеры результатов. | |
| Тема 6 | Система непрерывных улучшений Кайдзен Почему предприятия нуждаются в непрерывных улучшениях. Организация системы улучшений. Сравнение с изобретательством и рационализаторством. Ключевые факторы успешности работы системы сбора предложений, варианты организации процесса отбора и реализации предложений. Примеры реализации. | |
| Тема 7 | Бережливое производство и MES-системы Как правильно организовать взаимодействие инструментов бережливого производства и автоматизированных систем управления производством. Ключевые производственные метрики. Организация сбора данных. |
Продолжительность обучения 1 день. По окончании обучения выдаётся свидетельство MES-центра или свидетельство о дополнительном профессиональном образовании установленного образца.
Организация семинара
По всем вопросам, связанным с организацией семинара и с участием в запланированных мероприятиях, просьба обращаться в дирекцию учебных программ MES-центра:
Глызина Наталия Александровна
Дирекция образовательных программ
e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66
