Учебный план международного семинара-практикума по эффективному управлению машиностроительным производством

В рамках семинара Вам будет предложена учебная программа, которая охватывает следующие вопросы.

Учебная сессия 1. Лектор Леви Йосиф Исак

1. Подходы к автоматизации управления производством в машиностроении.
2. Система управления технологической подготовкой производства как бизнес-процесс, создающий информацию, необходимую для управления производством
   • Специфка управления технологической подготовкой производства в машино/авиастроении;
   • Организация создания и поддержки конструкторской и технологической информации;
   • Информационный конфликт при поддержке технических данных в машино/авиастроении (актуальность технической и производственной информации);
   • Переход от документа к информации, или “табличкам уже не верю”;
   • Границы между системами подготовки производства и управления производством;
   • Планирование процесса технологической подготовки производства;
   • Нормирование материалов;
   • Расцеховка;
   • Маршрутные и операционные технологии;
   • Инструментальные ведомости и ведомости оснастки;
   • PDM для производственной системы.
3. Инженерные расчеты
   • Плановое задание;
   • Расчет полуфабрикатов и материалов;
   • Расчет по операциям, по рабочим местам и по труду.

Учебная сессия 2. Лектор Леви Йосиф Исак

1. Управление производством по стандарту MRP
   • Содержание понятий MRP, MRP ІІ, ERP;
   • Планирование производства - алгоритм планирования производства;
   • Параметры алгоритма планирования;
   • Параметры управления стратегией планирования производства;
   • Параметры управления стратегией планирования закупок;
   • Планирование на базе норм материальных расходов на изделие;
   • Планирование на базе норм материальных расходов на период;
   • Планирование на базе гарантийного запаса;
   • Переход от плана к производству - цеховой ордер;
   • Сопряженные диаграммы Гантта как инструмент управления производством
   • Анализ нагрузки на основе плана и на основе отчета.
2. Управление производством цеха
   • Контроль состояния производственных ресурсов;
   • Оперативное планирование по стандарту APS – способы планирования и критерии формирования “очереди” от операций;
   • Распределение производственных нарядов – критерии распределения;
   • Сменно-суточные задания для работы цехов, бригад и машин; задания внутризаводского транспорта и экспедиция;
   • Оперативное диспетчирование производственных нарядов.
3. Себестоимость как  элемент производства
   • Расчет плановой себестоимости изделия;
   • Расчет фактической себестоимости изделия;
4. Бюджетирование – непрерывный процесс в меняющихся условиях
   • Процесс бюджетирования как процесс симуляции производства;
   • Симуляционный план;
   • Формирование операционных бюджетов производства и закупок.
5. Внедрение систем управления производством на машиностроительных предприятиях
   • Факторы риска и роль высшего руководства предприятия;
   • Этапы и направления;
   • Классические ошибки в процессе внедрения

Учебная сессия 3. Лекторы к.т.н. Тодоров Неделко, Огнянов Теодор

1. Системы управления событиями
   • Принципы построения систем управления событиями
   • „Событие” в терминах управления производством: утверждение заказа, исполнение заказа, прекращение исполнения, нарушение нормальных условий производства, изменение документа, замена материала и т.п.
   • Реакция на событие – рассылка сообщения, создание документа, исполнение процедуры
2. Анализы состояния производства с применением Business Intelligence (BI)
   • Основы технологии BI
   • Принципы и основные формы представления данных в BI
   • BI – анализ брака
   • BI – анализ загрузки оборудования
   • BI – анализ исполнения заказов на производство
   • BI – анализ себестоимости
   • BI – рассылка отчетов
3. Ситуационный центр управления производством – сочетание возможностей управления событиями, BI макро анализа и системных инструментов воздействия на процесс производства

Учебная сессия 4. Лектор к.т.н. Решетников Игорь Станиславович

1. Управление проектами по внедрению MES
   • Особенности проектов по внедрению MES-систем
   • Как выбрать поставщика MES-решения
   • Стадии проекта
   • Поэтапное внедрение как основа успеха
   • Модель мотивации персонала и руководителей
2. Интеграционный ландшафт предприятия
   • Связь уровней АСУТП-MES-ERP
   • Стандарт ISA-95 как основа построения единого информационного пространства
   • НСИ и технологическая НСИ